一直以來,檸條塔礦業公司膠輪車運輸工區生產班不斷創新班組管理模式,以打造“六型”班組為目標,激活班組能量,為安全運輸奠定堅實基礎。
該班組嚴格落實各項安全規章制度,從車輛的日常檢查到駕駛員的規范操作,每一個環節都有著嚴格的要求和標準。定期組織安全培訓,講解安全知識和案例,讓員工們在理論學習中不斷提升自己的安全意識。同時,還通過實際操作演練,讓員工們在實踐中掌握正確的操作方法和應急處理技能。
全面保障入井車輛完好,駕駛員們每班都會對自己駕駛的膠輪車進行仔細檢查,包括輪胎、剎車、燈光等各個部位。一旦發現問題,立即進行維修和更換,確保車輛始終處于最佳狀態。建立了完善的車輛維修保養記錄,對每一次維修保養的情況進行詳細記錄,以便隨時掌握車輛的狀況。此外充分發揮好車輛周檢和井口檢車崗重要性,杜絕車輛帶“病”入井。
除了嚴格的規章制度和細致地檢查,班組還注重營造安全文化氛圍。走進駕駛員休息室,隨處可見的安全警示標語和家屬安全寄語,時刻提醒著員工們注意安全。班組還經常組織安全知識競賽和安全主題活動,讓員工們在輕松愉快的氛圍中學習安全知識,增強安全意識,成功地營造了一種 “人人講安全、人人懂安全、人人要安全”的良好氛圍。
截至目前,該班組累計安全出車5.5萬余趟次,在一次又一次的運輸任務中,用實際行動詮釋了安全的重要性。
優化運輸線路是班組降本增效的重要舉措之一。通過對工區各個作業點的深入調研和分析,結合實際運輸需求,合理規劃運輸線路。借助智能化車輛運輸管理系統的優勢,根據不同的運輸任務和作業量,靈活調配車輛,避免了車輛的閑置和浪費,采用“拼車”的方式減少出車趟次,降低燃油消耗和車輛損耗,積極溝通協調,優化裝卸貨流程,提高運輸效率,從而達到降本增效的目的。
同時,把自制自修作為節支降耗的重要手段,堅持“能修復的決不報廢、能復用的決不投新、能自修的決不外委”,結合工作實際,組織職工成立車輛維修小組,通過拆、配、重組的方式加大自修力度,減少車輛維修費用。此外,倡導駕駛員改進駕駛技術,減少車輛的急加速和急剎車,降低燃油消耗。
建立合理的內部激勵機制,杜絕平均分配,吃“大鍋飯”,加大對創新項目的激勵力度,凡創新項目經公司評審獲獎之外,工區加大創新獎勵機制,充分調動職工修舊利廢積極性,對廢舊物資進行回收、加工和再利用,讓廢舊材料、設備配件“起死回生”,最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”。
截至目前,該班組累計申報修舊利廢類創新5項,其中,利用廢舊鋼材自制的《防爆車防撞吸能裝置》榮獲公司創新優秀獎。(張凱)